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行业洞察与趋势判断:
聚焦AI驱动的行业演进,强化“技术+业务”复合能力;
核心能力与资源禀赋:
识别并发挥核心优势,系统化学习补足短板;
职业方向和路径规划:
制定1-3年目标与3-5年发展方向,分阶段推进和落实;
资源整合与成长路径:
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锁定MBA学联对外活动专属席位,拓展视野与人脉
职业辅导小结 (往期案例)
  • 快消营销
  • 金融与科技
  • 券商科技
  • 投资
  • 外资银行
  • 医疗供应链管理
  • 保险资管风控
  • 金融业务中心
  • 医疗健康
  • 计算机软件
  • 投行
职业现状、发展规划和相关能力评估和建议
职业背景
她在一家国际快消头部企业工作,负责咸味零食业务线的客户营销和新品推广。从门店陈列到市场活动落地,她熟悉每一个环节,也因多次成功的新品上市项目成为团队的“执行主力”。但随着职位升级,她感受到一种隐形焦虑——“我能把项目做漂亮,但在战略讨论里,自己总像个旁观者。”她希望未来不只是把产品推到消费者手里,更能参与品牌和业务方向的制定。
发展阻力
她具备扎实的执行力和沟通能力,但在逻辑思维、战略表达和深度独立思考方面存在短板:对跨部门整合和资本思维了解不足;汇报时停留在结果描述,缺乏财务与战略语言的表达;职业发展方向模糊,对未来3-5年的规划不够清晰。
导师寄语

“执行是基础,战略才是通行证。”

未来进阶计划
1-2年:补齐战略与财务短板,掌握数据化表达;
3-5年:主导全国营销或跨部门战略项目;
5年+:进入快消行业战略管理层或新消费品牌核心团队,实现从执行到战略的跃迁。
导师三视角建议(1V3)
券商市场营销负责人
“你很真诚,执行力好,但逻辑思维和职场情商需要再提升。”
  • 性格与能力评价:沟通能力佳、执行力强,但在跨层级交流中缺少逻辑递进感。
  • 具体建议:
  • 1. 系统训练逻辑思维与表达能力,提高与高层沟通效率;
  • 2. 多参与数字化、电商相关项目,拓展视野和生态圈;
  • 3. 在外企文化下继续深耕快消营销,积累个人代表作。
企业战略与营销导师
“你有基础的宽视野,但要尽快补齐经营管理和深度思考能力。”
  • 性格与能力评价:目标导向性有待增强,对复杂问题有总结能力,但缺乏本质洞察。
  • 具体建议:
  • 1. 通过MBA学习战略管理、营销管理、公司理财等,构建经营管理知识框架;
  • 2. 关注快消行业的新消费趋势和数字化转型,打造个人营销案例;
  • 3. 未来可考虑向成长型公司或创新消费品牌拓展,积累跨领域竞争力。
产业基金风控负责人
“你有商业敏感度和综合能力,但职业规划还空白。”
  • 性格与能力评价:情绪稳定、抗压能力强、沟通顺畅,但战略和资本思维尚未形成体系。
  • 具体建议:
  • 1. 重点学习企业战略分析与商业逻辑梳理课程;
  • 2. 积极参与校内外活动,拓展跨行业人脉,提升商业判断力;
  • 3. 在项目实践中探索个人兴趣和价值定位,沉淀核心竞争力。
职业现状、发展规划和相关能力评估和建议
职业背景
她是一家头部证券公司的产品经理,也曾有创业经历,探索过旅游产品和小众香水品牌。金融与科技是她的主业方向,但在工作中,她总觉得自己像在“多线作战”:既想深入金融科技,又对创新创业充满热情。“我学得快、干得多,但方向总有点散。想做量化,又想创业,还想结合消费投资探索机会。”带着这种状态,她走进了高金职业辅导现场。
发展阻力
导师们一致认为,她的思维活跃、行动力强,但面临的核心问题是:金融知识体系不够系统,专业壁垒不稳固;职业目标不够聚焦,主业与副业之间没有清晰的优先级;缺乏长期规划和明确赛道选择,容易分散精力,错过深耕机会。
导师寄语

“聚焦主业,副业生花。”

未来进阶计划
1-2年:补齐金融科技与量化投资知识,明确主业方向,形成技术+金融的核心竞争力;
3-5年:在主业深耕的同时,通过高金校友资源探索消费投资或小众创新项目,尝试副业成果落地;
5年+:形成“一主一辅”双轨发展模式,既能在金融科技方向拥有话语权,又能在创新副业上创造价值。
导师三视角建议(1V3)
金融科技投资人导师
“你的热情是优点,但要先补上金融与科技的底层能力。”
  • 性格与能力评价:她有创业背景,也尝试过科技结合金融,但技术和金融基础都不够扎实。
  • 具体建议:
  • 1. 系统学习Python在金融中的应用、量化投资和区块链数字金融;
  • 2. 先明确是要走技术探索者,还是未来做战略管理者,避免精力分散;
  • 3. 主动向金融科技一线专家和校友请教,用行业视野选对细分赛道。
企业战略导师
“思维灵活是你的优势,但主业主责必须明确。”
  • 性格与能力评价:他评价她有很强的学习和执行能力,但缺少对主业发展的聚焦力。
  • 具体建议:
  • 1. 以金融科技为主业,先打牢核心专业能力,建立“以一专多能”为发展模式;
  • 2. 积极加入高金科技金融俱乐部,与同学碰撞新思路,从校友圈中发现创业机会;
  • 3. 可以用副业和兴趣去探索消费投资机会,但要确保主业成长路径清晰。
企业咨询顾问导师
“你的综合能力好,但方向不聚焦会消耗潜力。”
  • 性格与能力评价:她的商业敏感度和创意能力很强,抗压性高,但职业发展缺乏定锚。
  • 具体建议:
  • 1. 尽早明确职业主线,以金融科技或量化投资为核心方向;
  • 2. 结合个人兴趣探索小众创新项目,如AI+创意设计或细分消费投资;
  • 3. 学会把多元优势整合成清晰的个人标签,通过高金课程和俱乐部形成实践成果。
职业现状、发展规划和相关能力评估和建议
职业背景
他是国内一家头部券商的科技部门主管,负责平台开发和系统创新,是公司数字化转型的重要推动者。从银行到保险,再到券商,他的履历横跨多家金融机构的IT与金融科技岗位,项目经验丰富,技术能力扎实。但在业务会议上,他却常有无力感——“我们做了很多系统升级和智能化方案,可在业务决策里,总觉得技术还像个配角。”他希望从后台的技术支持者,成长为前台价值创造者,让技术真正成为金融业务的核心驱动力。
发展阻力
导师们认为,他的优势在于技术背景强、跨金融机构经验丰富、自我认知清晰,但面临的主要问题是:缺乏金融业务的系统理解,技术成果难以直接转化为业务价值;业务思维不够敏锐,与高层战略沟通时影响力有限;职业路径停留在技术管理层面,向战略科技领导力进阶的动力与方法不足。
导师寄语

“技术懂金融,才能真正上桌。”

未来进阶计划
1-2年:补齐金融基础,建立“技术+业务”双语言能力;
3-5年:主导AI风控、智能投研等创新项目,实现技术对业务的直接赋能;
5年+:晋升为能统筹技术战略与金融业务的科技金融核心管理者,或在第三方金融科技公司拓展更广业务版图。
导师三视角建议(1V3)
金融科技投资人导师
“你的技术优势明显,但要让技术上桌,就必须用它创造业务价值。”
  • 性格与能力评价:执行力强、创新意识好,善于做项目,但在业务战略层缺乏表达。
  • 具体建议:
  • 1. 聚焦AI在券商营销获客、风控和降本增效的实际落地;
  • 2. 学习基础金融知识,将技术方案转化为业务语言和数据化成果;
  • 3. 利用校友资源探索低成本获客与风控优化的创新模式。
企业金融运营专家导师
“多从业务视角看技术,你才知道领导真正想听什么。”
  • 性格与能力评价:履历完善,跨领域经验丰富,自我认知清晰,但缺少业务驱动逻辑。
  • 具体建议:
  • 1. 在现有岗位深耕金融科技方向,主动对接前台业务,参与产品设计和客户方案讨论;
  • 2. 学习科技金融与公司金融课程,提升跨部门沟通力;
  • 3. 可以考虑未来进入第三方金融科技公司,服务多类型金融机构,拓宽影响力。
产业基金风控负责人
“技术很强,但金融硬实力要尽快补齐。”
  • 性格与能力评价:逻辑清晰、抗压强、执行稳定,但金融基础薄弱,限制了跨部门沟通和决策参与度。
  • 具体建议:
  • 1. 系统学习金融市场与科技金融前沿课程,强化金融底层逻辑;
  • 2. 加速技术与金融结合,将前沿理论快速应用到实际风控和投研项目中;
  • 3. 多参与高金的金融科技俱乐部和金融机构参访,提升业务敏感度与行业洞察。
职业现状、发展规划和相关能力评估和建议
职业背景
他在一家大型投资管理公司担任副总裁,负责企业财务与投资相关工作,拥有二十多年台企及大型企业的财务管理经验。从财务分析、预算管控到投融资落地,他几乎都能独当一面,是企业的“稳定器”。但随着公司业务规模不断扩大,他开始感受到职业发展的瓶颈——“我能算得清每一笔账,但要主导企业未来,需要的不只是会计思维。”他希望从资深财务管理者,成长为具备金融视野和战略格局的CFO。
发展阻力
导师们一致认为,他的专业背景扎实、自我认知清晰,但存在以下短板:财务经验丰富,但思维仍偏向操作和核算,宏观战略视角不足;对金融工具、投融资及风险管理的系统认知欠缺,难以支撑更高阶的决策角色;管理经验多在执行端,战略管理与跨部门统筹能力仍需加强。
导师寄语

“数字是语言,金融是力量。”

未来进阶计划
1-2年:系统补齐公司金融、资本市场工具和战略管理知识,完成从财务到金融思维的转变;
3-5年:在公司内部承担更核心的投融资和战略决策角色,逐步积累跨部门管理经验;
5年+:成长为企业CFO或投资管理合伙人,能够以金融视角引领企业战略发展。
导师三视角建议(1V3)
券商营业部总经理导师
“你已经有了扎实的财务根基,现在要学会用金融视角看企业财务。”
  • 性格与能力评价:做事严谨、稳重,财务操作能力强,但思维模式较为保守。
  • 具体建议:
  • 1. 学习公司金融、管理学与AI在财务和风险管理中的应用;
  • 2. 在工作中尝试将财务数据与企业战略、资本市场挂钩,用金融工具提升企业价值;
  • 3. 主动参与公司金融俱乐部活动,结识投融资中介和实战型校友。
公募基金HR高管导师
“你是典型的资深财务人,要主动走出‘数字的舒适区’。”
  • 性格与能力评价:性格踏实、抗压能力强,对自我短板有清晰认知,但在主动性与战略表达上略显保守。
  • 具体建议:
  • 1. 在MBA学习中重点选择供应链管理、高管进阶课程,提升宏观经营和跨部门协作能力;
  • 2. 多参加高金活动拓展人脉,了解不同企业的财务与管理模式;
  • 3. 为未来CFO角色培养更强的综合管理和战略领导力。
产业研究分析师导师
“你的底子好,但要补的,是宏观金融与风险管理的视野。”
  • 性格与能力评价:对自身定位清晰,行业理解准确,但缺少对金融市场工具和多元行业的深入探索。
  • 具体建议:
  • 1. 学习期货、远期、期权等金融工具,掌握企业原材料采购与套期保值方法论;
  • 2. 多与同学交流,拓宽跨行业视野,让财务管理具备全局思维;
  • 3. 建立财务与金融深度结合的能力,为未来CFO职责储备更全面的工具和策略。
职业现状、发展规划和相关能力评估和建议
职业背景
她来自一家外资银行,深耕对公业务多年,服务过众多产业客户,是团队的业务中坚。但她也逐渐意识到,自己虽然熟悉金融产品与客户关系,却总徘徊在交易执行端,距离决策与设计仍有一道“认知的墙”。
职业困惑
“我懂怎么推动项目,也有客户资源,但我还不懂‘资本怎么运作产业’。”她担心如果继续在“销售型岗位”打转,未来会失去进入更高平台的机会。
根据辅导对象的特质和职业目标规划,导师给出建议和路径建议

产业映射:引导她以“一级市场视角”重新审视客户,学习从融资人思维出发理解项目全流程。

金融升级:建议她强化对股权融资、并购交易结构的学习,为后续转型奠定金融基础。

路径设计:推荐她聚焦“连接者”角色,打造“懂资本、懂人脉、懂行业”的复合标签,未来可进入并购基金、产业母基金等更具战略主导力的平台。

未来进阶计划
第一步:将客户经验沉淀成产业知识图谱,打下行业洞察力基础;
第二步:通过项目课程+实战模拟,参与股权结构、估值建模与尽职调查;
第三步:从被动销售走向主动整合,成为拥有投融资视角的“产业连接人”。
导师寄语
“客户资源只是门票,懂资本的人,才是能主导一桌生意的人。”
职业现状、发展规划和相关能力评估和建议
职业背景
她来自医疗物流行业,负责区域医疗供应链金融方案,是典型的“执行力强、流程清晰、懂数据”的业务操盘手。她对产业了解深刻,但对“资本视角”的思考几乎为零。
职业困惑
“我熟悉流程,也做得不错,但再往上走,业务和金融之间的断层让我开始焦虑。”她意识到,仅靠运营能力已难以承担战略设计的角色。
根据辅导对象的特质和职业目标规划,导师给出建议和路径建议

金融认知补强:建议她系统学习产业金融、资本运作、资产证券化等课程,理解如何用金融杠杆放大运营效率;

管理升级:推荐她参与管理决策类模块,从流程优化者向跨部门整合者迈进;

长期路径:提出“双轮驱动”模型:一边通过高金平台接触更大体量的产业生态,一边构建横向金融视角,为未来向产业基金或产业战略岗位转型做好准备。

未来进阶计划
2年内:将区域经验提炼成标准化运营模型,形成系统思维能力;
5年内:进入集团战略部或产业投资板块,实现从执行者到设计者的角色升级。
导师寄语
“当你开始用资本语言看运营,流程背后藏的是估值逻辑。”
职业现状、发展规划和相关能力评估和建议
职业背景
她在保险公司资产管理部门从事投前风控,专业严谨、路径明确,是部门重点培养对象。但也正因这条路太明确,让她开始迷茫:“除了这条主线,还有别的可能吗?”
职业困惑
“我一直顺着风控线走,但未来是想做财务掌舵人,还是资产配置设计者?我不知道。”她希望获得“结构化”的职业规划,而非继续被路径推着走。
根据辅导对象的特质和职业目标规划,导师给出建议和路径建议

多元能力探索:建议尝试精算、财务控制、投研分析等岗位逻辑,找到更匹配个人价值取向的角色;

组织路径设计:指出她可以从“专业条线”切入“战略岗位”,如转向保险集团的投资决策委员会、资负配置部门;

教育补强:强调通过MBA强化宏观金融视野、资本市场工具认知及风险收益平衡设计能力。

未来进阶计划
前2年:构建金融战略逻辑,拓展风控以外的语言与判断;
3-5年:进入资产负债配置或战略投资岗,成为能够操盘资产组合的人。
导师寄语
“你的优势是逻辑,但成长的关键在于敢于打破路径依赖。”
职业现状、发展规划和相关能力评估和建议
职业背景
她是一家银行支行的公司业务部门负责人,带团队、扛指标,已进入准高管赛道。她不缺机会,也不缺客户,但始终有一个声音在问自己:“我真正想要的职业状态是什么?”
职业困惑
“现在的工作节奏很快,也能不断晋升,但除了走到更高的管理层,我还有其他选择吗?
根据辅导对象的特质和职业目标规划,导师给出建议和路径建议

成长结构盘点:帮助她厘清已有资源与能力:管理经验、客户关系、项目操盘力;

升级动因明确:指出她不是“职场焦虑”,而是“成长焦虑”,需要更广视角来规划自己未来10年的角色;

路径拓展:推荐她探索非银行体系的角色,例如企业财务负责人、FO管理、战略合作负责人等可能性,构建“进可攻、退可守”的能力矩阵。

未来进阶计划
当前:通过高金课程补齐金融投资逻辑、科技金融趋势、企业战略框架;
中期:积累校友资源,开启“非传统银行”视角,做多元化职业资产配置;
长远:不再被动晋升,而是主动选择自己的平台与角色。
导师寄语
“真正的自由不是离开银行,而是你有了选择的底气。”
职业现状、发展规划和相关能力评估和建议
行业潜在风险和挑战
行业内卷加剧,投资机构投资更加谨慎,管理规模小的投资机构竞争力减弱,面临较大生存压力,同时医疗行业集采趋势扩大,导致医疗行业FA业务面临困难,标的上市受限。
目前职能所需核心竞争力
投资机构需沉淀人脉资源,具备业务赋能、投资分析、沟通交流、快速学习能力,同时保持热情,具备医疗领域的专业能力和服务能力。
根据辅导对象的特质和职业目标规划,导师给出建议和路径建议

未来医疗投资领域仍有众多机会,从业者需提升金融专业能力、项目筛选与业务赋能能力。凭借这些能力,可选择进入医疗投资机构从事投资工作,或在大健康行业从事投融资工作。

通过SAIF MBA项目系统学习金融知识,加强投资分析能力,建立金融视角的战略思维,同时借助高金MBA补强金融专业知识,建立人脉圈,积累校友资源。

建议思考的职业发展方向:
通过参加高金俱乐部、学联活动及海外项目,利用校友网络拓展人脉,积累优质客户资源并打通高层通道。
同时,通过SAIF MBA课程建立金融视角的战略思维,提升投资分析能力,积累人脉圈。
建议采取具体行动来应对挑战
每月参加职业课堂、参与高金学联对外的活动、建立关键人脉等;
每季度参加高金一个活动、每季度结识2位高金现有学长、校友、教授等;
职业现状、发展规划和相关能力评估和建议
行业潜在风险和挑战
现有市场局限性,信息化行业竞争压力大,市场饱和,头部效应明显,产品及服务创新至关重要。AI技术发展带来技术迭代和客户需求质变,企业需拥抱AI发展,加速AI大模型开发和嵌入。市场进入存量时代,需做产品升级优化并拓展第二增长曲线。
目前职能所需核心竞争力

从工程师到项目实施经理再到项目经营者,需要战略思考、金融行业理解和综合管理能力。

产品交付能力强,参与国央企、大型地产公司、金融机构的产品交付工作,多元客户合作经验丰富。具备“科技+管理”双重能力,需了解金融体系以更好地服务客户。

根据辅导对象的特质和职业目标规划,导师给出建议和路径建议

强对垂直客户KYC能力。系统性学习金融体系专业知识。围绕金融组客户进行专项服务,深耕金融企业特异性需求,远期可考虑在大型金融企业任IT部门负责人。

拓展金融科技方向,积极接触高金教授、科技金融俱乐部、量化投资俱乐部等。

建议思考的职业发展方向:
个人规划具有一定可行性,可将职业经理人作为主要发展方向。
体系化金融知识及管理技能学习,积极融入金融朋友圈,了解金融行业数字化需求,赋能主业发展,提高职业综合能力,突破职业舒适区,提高管理层级。
一方面在企业内部进步,另一方面可考虑在大型金融企业担任IT负责人,或加入量化投资机构,以获得更好的薪资待遇和股权激励。
建议采取具体行动来应对挑战
建议考生在工作场景中通过数据分析优化决策、通过AI提升运营效率
未来通过MBA课程或外部学习掌握AI、大数据等技术的基本原理和应用场景
职业现状、发展规划和相关能力评估和建议
行业潜在风险和挑战

政策波动对行业影响较大

行业发展压力大,业务缩量,面临转型压力

并购重组业务不确定性高,项目多元化,事后责任大,对投行存在长期追责风险

目前职能所需核心竞争力

财务、法律、投研专业能力

考生具备扎实金融及投行专业技能,证书齐全

金融证书、逻辑思维、社交能力、产业能力

根据辅导对象的特质和职业目标规划,导师给出建议和路径建议
辅导对象相对缺少行业和产业的深度研究与认知。客户粘性不足。需要更多的行业资源。未来通过校友网络拓展资源,加强系统化行业研究能力,深化与产业人士的交流,并积极探索目标领域,提前做好摸底工作。
建议思考的职业发展方向:
企业资本化向并购业务转向,或拓宽职业视野,围绕个人能力在专业服务领域深耕,如会计、咨询、法律等方向,也可考虑考公务员或监管方向。
投行业务未来侧重承揽业务,积累企业客户资源。
从宽泛投行向精专投行发展,深入产业了解。
建议采取具体行动来应对挑战
参加高金活动、结识高金现有学长、校友、教授等;
围绕个人能力在专业服务领域深耕。
导师采访
朱卫东
上汽安吉物流股份有限公司数智技术总经理
职业辅导老师
缪巍巍
上海乐樵教育科技有限公司创始人、总经理
职业辅导老师
蔡爱勇
蔚来金融保险经纪部负责人
职业辅导老师
商迟
普洛斯隐山资本执行董事
职业辅导老师
湾区职业辅导现场纪实
对话职业辅导导师
职业辅导
适用对象:
全日制MBA申请人
在职制MBA申请人
职业现场地点:
北京
上海
深圳
见面时间
3月29日
4月26日
5月24日
6月14日
6月28日
7月12日
7月19日
7月26日
8月16日
8月23日
8月30日
9月13日
9月20日
10月18日
职业辅导现场每月不定期开放,名额有限,须提前预约席位,请关注官网获得职业辅导现场最新动态。