2016年，在美国罗基斯特大学完成金融经济和数学专业双学位后，孙乾回到国内，在国海证券投行部开始了他的职业生涯。作为投行人，他着迷于与不同行业的碰撞，用金融的力量为企业带来帮助是他的骄傲所在。四年后，他选择从金融来到实体，在一家诞生于我国台湾的大型消费电子制造企业负责战略规划与投融资并购，在未满30岁的年纪带领团队成长为公司的“中枢大脑”，成为企业重要战略决策的计划人与执行者。

围绕着耀眼光环的职业生涯背后，是充满变化与挑战的每一天。“不论外部环境如何变化，向前走总好于停留在原地。”这也是驱动孙乾重返校园的原因所在。他希望通过MBA的学习成就自我、赋能团队，从而为公司的发展提供更大价值。

战略是一件“感性”的事

孙乾最自豪的事情有两件。一是从零到一建立了适合公司的战略投资评判体系；二是搭建了“产业发展平台”，成为顶层战略与各事业部紧密链接的桥梁。

如果说优秀的职场人都有各自的“秘密武器”，孙乾的答案则是专业度、责任心和共情能力。这些秘密武器在投行时期养成，并成为他在日常工作中对自我的要求。

投行的四年职业生涯中，孙乾最注重行业研究。在涉猎不同领域的项目中，通过与企业家及上下游的深度交流，逐步形成自己对行业、企业发展的理解与判断。他得出这样的结论：“上市融资不是目的而是方式，真正的投行家应该要陪伴企业成长。”不同的企业有不同的现状、需求和痛点，只有认识和尊重这样的独特性才是找到最佳解决方案的第一步，才是对企业负责。

工作的第四年，孙乾做出了一个看似跳跃但却经过深思熟虑的决定——从金融转型实体企业。这次转变为他提供了一个全新的视角和平台，也是将专业能力和行业认知结合的机会。在新的岗位中，他负责公司战略分析与规划、投融资并购，以及与投资人关系维护。“不仅能深入行业，也能了解大型、成熟企业的运营管理模式。”

这是一家在消费电子领域具有绝对领先地位的大型跨国制造企业。如今，随着消费电子行业从高速增长的爆发期进入平稳阶段，转型寻找新的增长点成为公司最重要的战略目标。在此背景下，企业发展处应运而生，并在孙乾的带领下逐步成长为公司的核心枢纽，通过顶层战略规划和服务于战略的投融资并购盘活公司的整体业务，从而推动企业持续发展，引领其实现转型。

每天早上不到7点，孙乾一天的工作就已经开启。“上午9点前，我会形成两份行业相关信息的研究报告并分享给公司管理层和团队。”日积月累中所形成的行业洞见成为后续战略规划的基础。

在孙乾看来，战略是一件“感性”的事。“除了理解行业，更要找到公司的文化、管理层想法与未来发展的链接点，才是战略的起点。”

四年间，孙乾最自豪的事情有两件。一是从零到一建立了适合公司的战略投资评判体系。比如，他曾投资了一个从财务指标来看并不那么“高回报”的项目，“然而这家公司拥有深度的客户绑定，可以帮助我们现有产品成功出海，打开那些以前难以接触的客户群体。通过投资撬动其他板块业务，盘活了公司的资产，这是一种‘战略综效’，比单纯的财务回报更加重要。”

另一件事是搭建了“产业发展平台”。作为顶层战略与产品战略的综合体，平台成为公司的桥梁，将高层决策与各个事业部紧密链接。“战略部的所有工作都是围绕这一平台展开，有效整合了公司内外各方资源和需求。”

队。”日积月累中所形成的行业洞见成为后续战略规划的基础。

在孙乾看来，战略是一件“感性”的事。“除了理解行业，更要找到公司的文化、管理层想法与未来发展的链接点，才是战略的起点。”

四年间，孙乾最自豪的事情有两件。一是从零到一建立了适合公司的战略投资评判体系。比如，他曾投资了一个从财务指标来看并不那么“高回报”的项目，“然而这家公司拥有深度的客户绑定，可以帮助我们现有产品成功出海，打开那些以前难以接触的客户群体。通过投资撬动其他板块业务，盘活了公司的资产，这是一种‘战略综效’，比单纯的财务回报更加重要。”

另一件事是搭建了“产业发展平台”。作为顶层战略与产品战略的综合体，平台成为公司的桥梁，将高层决策与各个事业部紧密链接。“战略部的所有工作都是围绕这一平台展开，有效整合了公司内外各方资源和需求。”

为公司寻找“新世界”

“所有的自信都来源于充分的工作准备，当具有足够的准备、足够的自信去面对结果，责任心也会水到渠成。”

管理团队并保持稳健和高效运行绝非易事。“我试图让每个人都感到被理解和尊重。”作为一位年轻的管理者，孙乾坚信共情的重要性。“但这不能算是管理艺术，更像在日常工作中积累起来的经验。”因此，他希望金融MBA的学习能为他提供更加丰富的理论知识和框架，帮助他更好地整合实践经验。“我希望有能力在未来承担更大的管理责任。”

在快速发展和不断变化的商业环境中，只有具备远见和战略思考的人才能走得更远。这种前瞻视野让孙乾在面对未知和不确定时，始终能够从容不迫，准确判断。“拿着旧地图永远找不到新世界”，如今他所带领的团队，便是那个为公司寻找“新世界”的人。“从顶层的战略设计，到服务于战略规划的投融资、并购以及投资者关系管理，这三块是相辅相成形成的闭环。我希望我和团队能不负所托，帮助公司成功实现转型，做时间的朋友。”