在一个充满不确定性的时代，真正的商业领导力，是学会从变化中成长。
在这里，学习是一场“学”与“习”的共创：
学以驭智，始于对AI工具的运筹；
习以明辨，成于课堂、研讨与论辩之场。
淬砺试错，乃为常态；而思维范式，亦在此中重构。
培养把事看穿、把账算清的能力
构建基于第一性原理的思考框架
在这里，你将锤炼一种在变化中获益的稳健性-我们称之为“反脆弱”能力：
与其焦虑被AI取代，不如学会让AI为你打工
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慢下来，用最笨的“第一性原理”往回倒，倒到一件事最根本的起点。
比如大家都在说“数字化转型”，我们就一起倒回去问：
对你这个卖水泥的行业来说，最痛的“痛点”到底是在搅拌站，还是在司机的调度上？
那个痛，是一个技术问题，还是一个信任问题？
我们鼓励学生像做手工一样，自己动手去搭一个AI知识库，
不是为了成为工程师，而是为了真切地感受技术的筋骨在哪，它的边界又在哪。
这样你才不会被技术名词唬住，也不会盲目崇拜。
有了这个底子，你再去看那些复杂的商业问题，
就有点像老师傅看木头的纹路了，知道从哪里下刀顺，从哪里下刀会劈。
课堂、研讨
沙盘、辩论
这里的“账”，不只是财务账。
是政治一本账、金融一本账、产业一本账、技术一本账，
这几本账在中国这片土地上，是拧在一起算的。
我们会带着学生，像本地人逛菜市场一样，去逛中国的产业链。
去看看浙江一个做纽扣的产业集群，它的毛细血管是怎么连接到巴黎时装周的；
去体会一下“乡村振兴”的政策，是怎样具体地改变了一个县里物流的走法。
我们不相信存在一个抽象的“全球趋势”，
所有的趋势，都必须落在具体的街道、厂房和手机上。
所谓的“胸怀全球”，不是让你飘在天上看世界地图，
而是让你在深耕中国一个具体行当的过程中，练出一种同理心
——你能理解东莞一个厂长的焦虑，也就能大致想象越南或墨西哥一个厂长的逻辑。
你的“全球观”，是从脚下长出来的，不是从天上掉下来的。
课堂、研讨
沙盘、辩论
这是最要紧的一环。
想法再漂亮，落不了地，就是泡沫。
我们极度强调“可验证”。
课堂上的沙盘推演和辩论，不是辩论赛，是压力测试。
把你的方案扔进去，让同学扮演上下游、竞争对手、监管者，从四面八方给你挑刺、推翻。
目的就是让你提前“失败”，在模拟中体会方案哪里脆弱。
然后，你必须带着这个千疮百孔的方案，
去到真实的企业里，找一小块地方“种下去”。
我们不在乎你一开始的设想多么宏大，
我们在乎的是，
两个月后，
你能不能拿出一点看得见、摸得着的变化：
是流程上少了两道冗余的审批？
是仓库里某类零件的周转快了半天？
还是一个说服了技术部门愿意试用的原型？
商业的本质，最终是一连串具体动作的落实。
能跨界协调资源，把一件事从“想法”推动成“事实”，
这是最硬的功夫。
*交大中英低碳学院课程
能源行业的转型金融探讨：以国家电投集团内蒙古能源有限公司为例
在双碳目标背景下，近两年来，能源、钢铁、水泥、化学制造等高碳行业都积极致力于低碳转型。但转型是一条漫长的征程，除须制订短、中、长期战略规划外、更须建立相应的治理机制及信息披露机制，从而形成一套融合的绿色低碳转型制度。在这过程中，以资金赋能企业转型必不可少，而转型金融及相关金融工具的研究，正是企业低碳转型课题中的关键议题。
双碳目标的宏观政策背景分析：分析当前国内外双碳政策的进展，结合内蒙古公司业务板块情况，尤其是对于煤炭、电解铝、火电及新能源等行业的低碳转型要求
电投能源行业的转型路径研究：基于相关政策文件，形成内蒙古公司绿色低碳转型的整体服务方案
内蒙古公司碳资产管理现状与机遇分析：辨析当前内蒙古公司在碳资产管理方面的不足与提升空间
内蒙古公司的转型金融工具探索：基于国内外对于电力行业推出的转型金融工具，例如可持续发展挂钩债券、转型债券等，探讨适合内蒙古公司的工具
MEME热电芯片项目团队以超窄禁带半导体材料，成功研制出全球集成度最高的热电芯片，首次实现0.001K超小温差发电，并开发了全球首款、也是目前唯一兼具热电转换与多维度探测功能的微纳热流量传感器，能广泛适配多种应用场景。该技术已荣获2024年R&D100可持续创新者大奖等多项国际认可。
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