从0~1，试水海外初战告捷

作为泡泡玛特国际的“3号员工”，他需要站在国内市场巨人的肩膀上开拓海外市场。

2012年本科毕业后，朴磊先后在巴黎贝甜和多乐之日从事市场营销和事业开发等工作，并在2019年1月入职泡泡玛特文化创意有限公司担任国际战略企划部负责人。

彼时，横空出世的泡泡玛特，正以前所未有的全新运营概念和产品受到市场热议，销售业绩迅猛增长，并筹划于香港上市。“我们等于是站在国内市场巨人的肩膀上开拓海外市场，提出的战略目标是海外业绩占比要超过集团总销售额的50%。但是这个“巨人'的成长逻辑在海外是否具有参考性?因为每个国家市场发展程度参差，各个阶段人们情感诉求不同，再加上消费者文化土壤差异，国内成功模式是否能直接复制到国际市场，答案需要打个?'”

正如朴磊此前顾虑，丰满的理想面前是种种现实挑战。为此，他们采取投石问路、循序渐进的稳扎稳打策略，首先在文化比较相近的东亚、东南亚国家开始试水，前后在韩国、新加坡、日本等地设立合资公司，通过与当地经销商合作开展批发业务，打开了一定的市场知名度后，2021年起着手推进"DtoC"(directtocustomer)战略，开设直营子公司，聘用当地员工直接开拓市场。“我们的海外业务短期目标是活下来、不亏损，现在不仅目标顺利实现，这两年还进入了快速增长期，销售业绩每年都实现翻番，即便面临了新冠流行等较多波动，海外业务连续5年实现了三位数增长。”提到这些，朴磊语气中流露着欣慰和自豪。

“再亮丽的成绩单也只代表了过去”，作为团队负责人的朴磊清醒认识到，随着公司进入高速发展期，员工也需要不断提升与成长。“从业务流程、团队管理，到员工专业素养等方面的要求都会提高，所以无论是内外部环境都在向我提出新挑战，是时候回炉再造、充电蓄能了。”

补短板，站位化被动为主动

“站位的转变来自于专业底气。”

在放眼全国各大高校寻找“充电基站”时，朴磊将目光投向了以金融为特色的高金MBA项目。“作为一个团队leader，除了要协同团队资源形成合力，同时也需要向团队小伙伴们反向输出人脉、信息资源以及专业知识技能和市场走势预判等，这些单纯靠实践经验远远不够，我需要建立一个更大的知识储备库和资源网络，不断汇集新鲜内容进行补充完善。”

以时不我待的迫切心理来到高金的朴磊，在经过一年半的学习体验后，由最初的半存犹疑变成了现在的安心落意。“虽然与金融背景的同学还不能相比，但现在我脑海中已经基本有了金融知识的框架体系，对一个现象或者一项决策也会不由自主地从金融视角去分析，去思考，而且因为经常与来自不同行业的同学、教授交流，多元化视角交织产生的化学效应往往让我茅塞顿开，这是我觉得读高金MBA最有魅力、最有收获的地方。”

朴磊举例称，最直接的成效表现在他与公司财务部门讨论沟通外汇资金计划时，以前总觉得隔着一层纱，现在不管是远期外汇、外汇期权，他都能反向输出专业见解。更多的效应则体现在无形的转变中；比如以前看公司或者部门财报，一般就简单关注下利润表，现在则会查阅资产负债表、营业外收入等数据。“虽然有些知识超出了我目前的工作范畴，但是拥有金融思维和金融视角对做好公司战略规划还是非常重要的，以前是老板想看什么我就准备什么，现在我会根据市场分析判断后觉得哪些需要给到老板做决策，再梳理好资料并附上相关建议。从被动到主动，这一不自觉的站位的转变，还是因为在高金开拓了视野，有了一定的专业底气。”

入学前朴磊填写过一张背景信息表，最后一条学习期待他是这样写的：希望能给到奋斗中的朝鲜族学弟学妹们一个好的榜样，即使是在小城市，只要努力，坚守对于未来的渴望，也可以成为一名符合社会发展的优秀人才。

这一点，朴磊做到了。