企业出海已成为高质量发展的核心命题，在复杂多变的全球格局下，如何更好理解产业逻辑？如何更好理解金融对产业的赋能？5月24日举办的SAIF Journey【企业高质量发展】课堂，不止讲金融，更关注金融投资如何与市场实战的深度结合。

本场活动，高金MBA有幸邀请到佩蒂股份（300673.SZ）董事、副总经理、董事会秘书唐照波先生，他从董秘的独特视角，为我们系统分享了企业出海中的真实挑战与潜藏机遇——从出海背景、路径规划、架构设计、税务合规到战略布局、风险控制，讲座内容高度实战，干货满满，展现出了一名出海 “市场老兵”的丰厚经验，深入揭晓了资本与产业实践相结合的“出海密码”。

出海背景丨中国产业链的发展使然

活动伊始，唐照波从全球产业链演变、中美贸易博弈及对等关税的调整出发，以其自身所在的宠物食品出海为例，指出中国产业凭借其“完善的产业配套”、“内需开始放缓”以及“科技已发展较好”等因素，促成了中国“国内产能出海”的结果。在此背景下，“出海”不仅是对产业链布局、市场转移的积极回应，更是面对技术壁垒、贸易摩擦与海外合规监管的前瞻性布局。

出海路径丨从产品输出升级到品牌出海

唐总归纳出企业出海的三类典型路径：产品出海、资本出海、产业链出海/品牌出海。其中，产品出口是基础，但若要实现全球化发展，必须向产业链布局和品牌出海升级。他以自身企业在越南、新西兰设厂并购的实践为例，展示了如何通过海外产能布局规避关税压力、提升品牌溢价。

出海架构丨从ODI实操到跨境投资架构筹划

在出海执行层面，唐总系统讲解了ODI（直接对外投资）的核心流程，强调发改委、商务部、外汇局在项目审批、资金出境和后续监管中的不同作用。他详细区分了“绿地投资”（海外从零开始建立业务）与并购投资的应用场景与挑战，并指出“对外投资的合规”是企业做大后融资、返投国内甚至IPO的重要条件。

在此基础上，唐总进一步讲解了出海投资架构的设计原则，包括控股平台设置、中间层构建及税务筹划，强调所有架构都应服务于“投得出、做得大、收得回”的目标。

出海战略丨金融视角下的出海价值与风险控制

活动最后，唐总从战略视角总结出海三大支柱：稳健的经营战略、高效的财务战略与适配的资本战略。他强调，出海不是单一的市场扩张，而是企业 “第二增长曲线”的重要构建。如果说经营战略是基石，那么财务战略就是支撑——支撑经营重点工作和第二增长曲线打造，资本战略则是引领——引领正向的资本方向。

大开眼界丨金融+出海：“最实用的一课”

在活动后的随堂采访中，同学们纷纷表示直呼“大开眼界”，“这才是‘金融+出海’的‘最实用一课’”。

24PTH班的Lisa说：“我是做VC行业的，以前我的视角，总局限在一级投资的“募、投、管、退”那一套，但听完唐总讲座，我开始意识到资本出海和国际税筹上还有这么多门道，尤其是出海架构设计对成本的影响，使得与公司的估值息息相关”。

25PTH的黄同学是一名化工企业的CEO，他对阿里在印度胜诉的案例尤其感兴趣，体会到了“出海架构设计”的妙处，表示“具有很高的参考价值”。引申到自己所在的化工行业，他表示，“出海还需要聚焦绿色工艺技术、ESG合规方面，讲好低碳创新故事，通过‘技术+合规’双轮驱动，抓住海外广阔的市场机会”，“这场讲座让我对出海有了更立体的认知——它不仅是市场扩张，更是全球资源整合的过程”，“而高金的SAIF Journey课程，也让我意识到了职业跃升的新赛道与企业发展的新方向：未来我会重点关注绿色技术输出和跨境合规方面知识，培养跨文化敏感度，用国际化标准，优化本地工作流程，以全球供应链视角，解决出海问题，在实战中践行“本土执行，全球思考"。