在就读SAIF之前，他已经在交大获得公共管理硕士学位，就读高金是理性判研之后坚定而又清晰的选择。正如在20世纪，英语和计算机是职场航行的双桨；在21世纪，金融与互联网则是职场腾飞的双翼。不具备扎实的金融知识和财务知识，实业人很难走到行业的顶端。在高金获益最多的是格局和眼光，通过金融知识的学习，和从事金融行业同学的相处，开拓了宏观视野，提高了战略判断，更重要的是获得了坚实的精神力量。一方面同学都很优秀，但这么多卓越而优秀的同学都在加倍努力，是一种极强大的精神激励。另一方面是精神支持，出来创业难免山高水深，在这个螺旋上升、曲折前进的过程中，校友们的支持，就如雪中送炭般可贵。
郑路逸
FMBA 2011PTB
SAIF校友总会理事、副会长兼秘书长
上海汇展集团（筹）合伙人
天时地利人和开启创业之路
在系统学习了金融知识后，郑路逸考虑过向金融行业转行，但最终还是选择了会展行业。对于这个选择，他总结为天时、地利、人和。
所谓天时，对于个人而言，13年MBA刚刚毕业是人生新起点。对于行业而言，中国会展行业的发展与中国的国际地位进步相对应，前进的空间依旧非常大。虽然中国会展行业发展很快，但业内顶尖的、高端的会展服务公司仍然和国际顶尖水平有一定距离，他希望打造和中国大国地位相匹配的会展服务企业。
所谓地利，高金毕业时已在会展行业浸润八年，已然积累了丰富的资源。
所谓人和，自己创业的想法得到原来雇主的支持。所以，对于这一段新征程，他决定从自己的本行做起，从自己心底里热爱的行业做起，做有意思的事，做有意义的事。
上市还是不上市，这不是一个问题
拉几轮风投，做几层包装，最终实现向公众募资，而后变现实现财务自由，是很多创业者和创业公司的发展路径和终极梦想。他创业后实现了企业持续高速增长，公司营业额四年之间翻了六倍。同等体量甚至更差的公司扎堆申请新三板，但他却笃定的选择了不挂牌。
在他看来，挂牌上市一是为融资，二是为改善公司治理。融资是为了公司快速的发展，目前公司现金流较为充分，发展步伐非常稳健，且根据自身优势选择了“会展+互联网”发展模式，人均坪效已经接近国际领先水平。如选择被投资或挂牌上市，由于资本的驱动转为“互联网+会展”模式，公司不仅失去了核心优势，在互联网行业赢者通吃的效应下，反而有可能得不偿失。
对于公司治理，他认为，通过上市方式倒逼公司治理改善是最被动的选择。目前公司内控水平较高，合伙人和领导者的质素都非常高，公司治理归根结底还是要依靠治理公司的人，私董会一样可以发挥很好的作用，不需要通过上市倒逼。以经验来看，在会展服务行业中，欧洲和美国会展的Top One，一个是家族企业，一个是合伙人制企业，都不是上市企业，而且近期没有上市的打算。
能够在公司这样重大的决策上，看清行业趋势，做出理性选择而且能够以清晰的逻辑说服合伙人和投资者，与两年金融的学习和训练密不可分。
记忆中那些难以忘怀的片段
奋斗者的一路凯歌需要多少个不眠之夜习练才能奏响，从业十二年，拿到团市委青年岗位能手的他，无论是在民企、在外企，做会展，做校友会秘书长，所有重大的成功，都离不开艰苦卓绝的奋斗。那些奋斗的日子，烙刻在记忆中难以磨灭。
2007年上海车展。车展开幕前一夜忽然接到习大大要来现场视察的通知，意义之重不言而喻。三五百学生，在筋疲力尽之时，留下来加班，会展服务方要协调用餐，要协调轮岗，还要与黄牛假票斗智斗勇，其繁剧程度、巨大压力，他没有多言，只是说，在68万人观展的活动结束后，他身着西装，瘫倒在会展中心的平台上。虽然筋疲力尽昼夜难眠，但江湖一战，扬名立万，一个民营企业承办如此之大的活动并取得如此成功已成行业奇迹，当年车展上用到的分流小技巧、小方案在后续世博会等大型活动中，都有借鉴。
陆家嘴的日出。他后来加入法兰克福展览公司，从民企到外企，挑战很大，经常需要在两三天内拿出七八十页的英文报告，一次加班，不知不觉已是熬过了通宵，看见陆家嘴的太阳冉冉升起，还记得领导来上班时看到路逸竟然通宵后的惊讶。
斯里兰卡闪耀上海活动。在南京路上，三天时间，要向十几万路人展出包括斯里兰卡蓝宝石在内的国家特产，而且拿到标书时距离活动开始只剩20天的时间。外交部、公安局都劝阻，认为这是Impossible Mission，但是他接下来了。不仅要设计会展方案，会展方案还要公安局批准，他每天站在公安局门口，等公安局长看方案，提意见，再改，再等，直至签字盖章。活动如期、成功举办，也为公司在国际业务上带来口碑。
校友新年年会。校友都知道，校友年会一年比一年办得好，台上风光，是台下太多太多无名英雄的工作在支撑。筹资组、导演、演员们等等都在默默奉献。去年举办的校友年会，他负责最后把关，通宵不眠，大家都惊艳于去年校友年会有这么大的影响力。随着校友年会规模从三年前的一百人、到三百人一直到现在的六七百人，每年的考验都是不同的。但每次活动都一直朝着更高更强的目标去做。希望校友们都能记得校友总会在幕后做的点点滴滴。
合伙人制是坚实支撑
会展行业低门槛高要求，人是核心因素，核心员工出走，带走客户，公司营业额就会遭到剧创。另外，接到会展大项目，缺少人手、需要垫资、异地执行等情况时有发生。所以企业采取公司采用上层Holding Company，下层有限合伙人制的方式，散财聚人，把企业方方面面的成长和别人分享。
合伙人给予的不仅仅是资金，更是信心，是能够一道同甘共苦的信任。以广州的合伙人为例，在北京公司面临低谷时，广州合伙人免费出资、出人、出技术，毅然决然的给予支持。公司现有的合伙人，都一起经历过起伏，具有共同的价值观和公认的人品。
文章来源：高鹏飞（FMBA2010PTB）
整理编辑：SAIF校友事务部
金融MBA首页
在线申请
就业中心 
国际交流 
教务管理 
资料下载 
联系我们 
网站地图 