进入浦发银行后，徐国樑在分行资金财务部做了七年统计工作。看似枯燥无味的工作内容，他却乐于其中。正是这七年的积累为其之后的应对挑战打下了基础。那一年，他和四、五人组成的团队用了半年时间，完成了其它银行百人团队、耗时三年才完成的资金全额集中管理体制，令浦发在之后的中国市场同业业务中占得先机。
徐国樑
2016级在职制金融MBA
上海浦东发展银行金融市场部
副总经理
七年磨一剑
即将从华东理工大学数学与应用数学系毕业时，徐国樑参加了一场招聘会。快散场时他才匆匆赶到，一眼便看到浦发银行的招聘席位，立即上前投递了简历。让徐国樑没想到的是，自己与这家银行的缘分如此之深，一干便是近二十年。
毕业后，徐国樑被分到浦发银行上海分行的资金财务部，第一份工作任务是负责每天将各分行的进账情况制成表格。枯燥重复的工作很容易让职场新人失去斗志，但徐国樑从中发现了值得改进的环节，请技术部同事编制了专门的统计程序，不仅一键生成表格，还能避免人为误差。
徐国樑在资金财务部做了七年，把每一份表格的来龙去脉都研究得很透彻，并且从未出过任何差错。他说与其在市场上跳来跳去寻找机会，不如把基本功打扎实，这样在机会到来时才能更好地握住。“金融市场上很多机会来得突然，去的也快，也就一两个月的时间，稍纵即逝。只有在前期做了大量的工作，提前下功夫布局，才能在机会到来时把握住。”
半年搭建核心架构
2008年，徐国樑的机会来了。他受浦发银行总行的指派，完成管理体制改革——资金全额集中管理。整整半年的时间，徐国樑与四、五位组员没日没夜地工作。每天五、六点出门上班，到家已过午夜。他们见惯了凌晨安静的上海，也没有节假日的概念，凭着一份执着的信念，完成了其它银行需上百人，历时三年才能完成的项目。
“在人员配比上，我们与其它银行在此类项目上的投入完全不能相提并论。虽然完成后的结果看上去没有那么花俏，但搭建了资金全额集中管理的架构，为之后浦发银行金融业务的发展打下了良好的基础。”徐国樑进一步介绍说，这项改革统一了浦发银行全行的流动性风险与利率风险，使得浦发在之后的中国市场同业业务中占得先机。
2010年至今，中国金融业经历了同业业务的盛宴，浦发的同业场外业务以每年翻一翻的速度快速增长。徐国樑的坚持、认真、努力为很多业务的顺利开展奠定了基础，浦发的非标业务便是他一手推动。在当时很艰难的情况下，他组织全行操作了接近5000亿。随着国内金融市场的波澜起伏，系统性流动性危机出现的频率也越来越高，徐国樑运用合理的流动性管控工具，凭借良好的市场嗅觉，顺利化解了历次系统性、流动性危机。
完善而健全的“理想”
2015年，随着利率市场化进程，同业业务由粗放向合规可持续模式发展。在这个过程中，徐国樑逐渐感到需要通过学习获得上升空间。由于很多同事及同行都是高金校友，SAIF成了他唯一的志愿。“我的特长是扎实的基础知识，务实的执行能力，但没有经过系统的金融学习，知识体系还是不够健全，希望通过在高金的学习提升自己的综合实力。”第一年由于工作繁忙，徐国樑“裸考”失利；第二年他报了一个辅导班，利用一切碎片化时间学习，终于如愿以偿被高金录取。
入学后，徐国樑与七、八位同学组成一个名叫“严肃学习小组”的小组，重新找回了校园时代的感觉。“我们把小组命名为‘严肃学习小组’，是明确以学习为目标，在轻松交流中共同进步。”很多次，小组成员到新天地附近的办公楼复习至凌晨。当他们背着书包走出大楼时，面对夜生活闻名的新天地，徐国樑说自己突然有了一份自豪感，觉得日子过得无比充实。
谈到未来，徐国樑并未提及个人的职业目标，而是说自己有一个理想。“我希望通过相应的机制建设，使得我们正在建立的这套体系，尽可能少依靠人为调整，便能顺畅地运行下去，进而应对中国金融市场波动所带来的各类冲击。到那时，我就能将这套完善而健全的体系，留给浦发银行之后工作人员了。”沉思片刻，徐国樑接着说，中国目前是世界第二大经济体，我们需要学会保护自己，用知识武装自己，以便让中国的金融市场尽快走上国际化的道路。他也希望高金的新生校友能以此为目标，齐心协力、埋头苦干、发挥创造力，为祖国的金融市场发展做出自己的贡献。
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