陈吉
2011级在职制金融MBA
雪松控股集团投行部总经理、雪松控股集团上海股权投资有限公司董事长
陈吉经历了跨专业、跨行业的几次转型后，成为高金校友中从投行转型实业的代表之一。他作为世界500强-雪松控股集团产业并购的负责人，全面负责旗下大宗供应链、化工新材料、旅游文化、智慧城市服务四大产业板块的并购业务；主导旗下私募股权基金开展新兴产业的投资业务；同时，作为地方中小券商的董事，在国家逐步有序开放金融市场的大背景下，积极向监管、协会建言献策，推动中小券商业务增长与风险控制协调发展。
一人技短，两人技长
2005年，陈吉从西南财经大学毕业后进入德勤华永会计师事务所。由于本科是公共管理专业，新员工培训时，他连借贷都搞不懂，听得一头雾水。“我看简历发现如今的应届生，大学一年级就开始在各大机构实习，通过知行合一提高实力，比我那会强多了。”虽然起步晚，陈吉凭借惊人的学习能力，仅用两年便通过了CPA考试。
陈吉在四大工作了7年多，担任过审计、咨询等岗位，高强度的工作和学习节奏，为他之后的职业发展打下了扎实的基础。他被调到了金融组后，曾负责海通证券港股IPO上市，以及农业银行的A+H上市。随着工作越来越得心应手，陈吉萌生了读MBA的想法。“我发现自己对金融行业很感兴趣，就想通过读书完成职业上的转型。最初的打算是出国读MBA，但在参加了高金的宣讲会后，认定SAIF无论是定位还是背景都很适合自己，于是决定报考。”
2012年底，还在高金读书的陈吉离开四大，进入光大证券的投行部，完成了职业道路上非常重要的一次转型。谈到自己在高金的收获，他首先表示“一人技短，两人技长”，尤其是金融行业说到底也是以人为主的服务行业，信息传递的有效性非常重要。高金的同学既是相濡以沫的好友，大部分又是同业合作伙伴，彼此分享的信息，成为非常重要的助力。其次，陈吉认为“师傅引进门，修行靠个人”，SAIF的整个课程会将金融知识梳理一遍，那些不仅仅满足于讲义上的内容，肯花时间把背后的逻辑及原理也搞清楚的学生，收获会更大。
无所不晓，不过是天道酬勤
陈吉转做投行时，正逢IPO停闸，整个行业都不景气。但他深知任何行业都存在周期性，边工作边利用一切业余时间自我提升。2015年初陈吉进入国泰君安并购融资部，当时中概股回归、资本市场火热，并购业务激增，利用国泰君安美国office搭建的渠道，通过两地穿梭参与了众多的跨境并购项目。但陈吉逐渐感到，自己从工作中获得的成就感越来越少。“无论是四大还是券商，归根究底都是中介机构，重复做一个项目赚一份钱的模式，工作完成后对企业是否有正面影响，对行业发展能否产生价值，很难有所反馈。”
2017年，陈吉经过深思熟虑决定转战实业，加入了雪松控股集团。雪松控股创立于1997年，是一家覆盖大宗商品供应链、化工新材料、旅游文化和智慧城市服务四大产业板块的民营企业，并成立了雪松公益基金会发展社会公益服务产业。“集团主席第一次与我见面，给我留下了深刻的印象。我们从上市公司的市值管理谈到资本运作，他甚至连证监会的规定都能逐条背诵。最后，他还告诉我‘所谓什么都懂，不过是天道酬勤’。”陈吉补充道，自己接触的一些民营企业家，大都希望通过发展企业回报社会，将推动行业进步作为目标，是一群非常有情怀的行业领袖。
虽然陈吉曾经历过跨专业、跨行业的高难度转型，刚进雪松时依然感到了巨大的压力。“首先，很多基础知识我是不具备的，比如化工方面的工艺流程、催化剂等等；其次，从中介机构到民营企业，角色上的转变需要调整；最后，如今的工作重心要向管理方面倾斜。”对于基础知识，陈吉的快速学习能力再次发挥作用，如今他连化工分子式都写得出来；针对角色转换，他认为应该抓住企业发展和个人进步的共同目标，由项目驱动改为自我驱动，从而帮助产业板块发展壮大；管理是职业生涯发展到一定阶段必然要面临的课题，陈吉表示自己还需要不断提高。
秉承“金融守实业”的价值观
2017年，雪松控股营收突破2210亿元，位列《财富》世界500强第361位，成为广州本土成长起来的世界500强民营企业。作为集团产业并购的负责人，谈到并购中遇到的问题，陈吉坦言最大的难点在于人力资源的整合。“我们在新加坡并购的公司，老板是典型的西方人。最初，我们按照中国人的思维来做整合，推进很困难。后来我们改变策略，换位思考，用西方人的方式沟通，整合工作开展的就顺利多了。所以我觉得，并购的关键还是在于人。”
陈吉认为不仅仅是并购，任何工作都需要双方先交心，只有合力才有可能获得成功。“针对投后及市值管理，我要做的是从资本市场的角度，辅助集团旗下的各产业板块，围绕价值最大化去做改进。相比中期项目执行，前期项目研判及后期项目整合所花费的时间精力要多得多。与并购的成败一样，先要与各公司的管理层交朋友，了解企业的具体情况，与规划进行对比，进而找出可能存在的问题。”陈吉作为高金从投行转型实业的代表之一，秉承“金融守实业”的价值观，以金融知识为理论基础，以金融工具为操作利器，以资本市场为催化剂，负责了雪松集团近百亿的全面要约收购。
虽已毕业五年，陈吉与高金的关系却越来越紧密。除了经常出席学院的论坛活动，他还是并购重组俱乐部理事，多次组织、参与并购俱乐部的分享会、主题演讲等活动。陈吉回首成立俱乐部的过程，表示这是一件非常不容易，也非常有意义的事，他也将继续为搭建校友间沟通平台而付出努力。
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